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人力资源测评在组织的人力资源开发与管理中具有以下几个方面的作用:
(1)为人力资源获取提供依据;
(2)为人力资源使用提供指导;
(3)为人力资源开发提供方向。



一、人力资源测评目的
一般看来,人力资源测评有以下三个方面的目的:
(1)作为人力资源获取的依据;
(2)明确培训需求,检验培训效果;
(3)为人力资源的使用提供参考。

二、测评内容要求
测评内容亦即需测评的素质要素。测评内容要根据测评的目的而定。应尽最大努力使之具体明确,切忌抽象、空洞。测评内容只有明确具体,才能易于理解及掌握,才有可能付诸实现。在需测评的素质要素的确定过程中,还需认真分析被测评群体的特点,针对他们的素质差异选择?#20848;?#39033;目。

三、设计测评指标体系
命题应遵循的原则:
(1)代表性原则,指题量(即样本)要具有代表性,能代表知识总体;
(2)难?#36164;识?#21407;则,过于简单及复杂不易区分被测评者间的差异;
(3)表述简明原则,指试题本身及答题指导语简且明;
(4)迁移原则,指试题中对知识的迁移的考察应占有较大的比重,注重学以致用。

四、选择测评方法
确定测评方法时应针对每一素质要素提出相应的测评方法。某一素质要素的可能有多种测评方法,这就需要对各种方法进行深入分析、比较,认真选择。在确定测评方法时切忌简单化或复杂化。对某些素质要的测评可能要选择多个?#20848;?#20027;体。在引入新的方法时要对其进行验证,以确定其适用性。

五、测评过程管理
1.测评过程管理的含义。
2.测评过程管理的内容。
3.测评工作中的问题。


脚注信息

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